随着“互联网+”的推动，这种平衡逐渐被打*，未来行业趋势逐渐走向大企业、大集团化发展方向，企业发展逐渐走向两ji。对于混凝土企业而言，如今已经站在了选择和被选择的迎风口，寻求新的企业运营之路，在混战中脱颖而出，已经是混凝土企业不得不面对的问题。

这里主要从两个方面来谈谈，互联网时代，混凝土企业如何提升企业核心竞争力？如何ti高企业的利润率？如何走上互联网升级之路?

（1）从自身内部管理出发，通过互联网手段来提升企业的生产效率和管理水平，从而控制生产运营成本。

基于互联网手段，思伟软件砼行APP，助力混凝土企业能够实现从订单、调度、生产、配送、签收等各个环节精细化管理，透明化运作，达到跨部门间协同办公，企业生产管理效率ti高的目的。同时，信息的高度共享和透明化的运输管理有效降低生产配送的失误及事故发生率。

（2）从市场出发，互联网时代，企业的竞争更加透明，好的产品和服务更加得到客户的关注，产品是企业的生存根本，但服务却逐渐成为企业的核心竞争力。谁能提供更快更you质的服务，谁就能更快在市场占有一席之地。

作为“互联网+混凝土企业”*者，上海思伟软件,专注服务混凝土行业数十年,从*早的TGL生产控制系统,到*新的思伟砼行APP！运用互联网,*技术,实现搅拌站,工地与第三方物流之间的快速连接,打造混凝土行业智能物流管理系统和一站式管理解决方案,构建面向未来的智能砼生态，帮助混凝土企业开启外部信息互联时代。

思伟软件一机双控+砼立方ERP+砼行APP，为商砼企业制定“全生态”解决方案，运用物联网技术，以线上订单模式串联各方，电子xiao*智能签收等功能为各方提供快速便捷的工作方式，节省各方成本，维护各方利益；利用GPS技术，实现物流全程可视化，大大降低途中料损风险；海量*jing准分析，为各方提供决策支持，使混凝土物流过程变得gao效、透明、公平、可靠。